« НОВОСТИ

8 июля 2017

Татьяна Балан была спикером на конференции «Параллельная реальность» с темой «Тело — отражение психических проблем ребёнка».

подробнее

28-29 июня 2017

Состоялся тренинг «Я — практический психолог» Модуль VIII. «Терапевтические техники НЛП».

подробнее

26-27 июня 2017

Состоялся 3-й модуль курса «Я — Практический психолог» — «Практические методы работы с подростками».

подробнее

« СОБЫТИЯ

Интервью на Первом Криворожском канале

Практический психолог Татьяна Балан в программе «Интервью дня» на Первом Криворожском канале.

Читать далее →

Татьяна Балан о «Синих китах»

Татьяна Балан о «Синих китах» в программе «Насправди» медиа-группы «Объектив».

Читать далее →

Тренинг «Онлайн-зависимость у подростков»

Тематический тренинг для подростков «Как побороть онлайн-зависимость у детей».

Читать далее →

« О ТРЕНЕРЕ

БАЛАН ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВНА

Бизнес-тренер «PERSON».
Коуч-тренер МИГИПа. Опыт работы c 2001 года.

« КОНТАКТЫ

Телефоны:
(050) 597-66-06
(095) 308-33-96
E-mail:
persontraining@gmail.com

« КОУЧИНГ. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА. «НАУКА И ИСКУССТВО ТРАНСФОРМАЦИОННОГО КОУЧИНГА»

в рамках Международного Эриксоновского Университета, Канада

Автор программы: Доктор Психологии Мэрилин Аткинсон — коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера — Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.

Аккредитовано Международной Федерацией КоучинаПрограмма аккредитована Международной Федерацией Коучинга. (ICF).

Ведущие курса: Анна Лебедева, Максим Ошурков, Мэрилин Аткинсон

Лебедева Анна — сертифицированный бизнес-тренер, проводит тренинги с 1998 года, профессиональный сертифицированный коуч ICF, выпускница трех международных бизнес-школ (Дания, Норвегия, Канада). Ведущая тренинговых программ: Коучинг в Бизнесе, Коучинг Команд, Тренинг Тренеров, Навыки Управления персоналом, Эффективный подбор персонала, многих других.

Ошурков Максим — сертифицированный тренер, профессиональный сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета. Член Президиума Российской Ассоциации Трансперсональной Психологии. Максим работает в области интенсивного дополнительного образования с 1994 года. В качестве переводчика сотрудничал с Доктором Психологи, Президентом Международного Эриксоновского Университета Мэрилин Аткинсон, начиная с 1999 года.

Курс включает тестирование и сертификацию коучей.

В настоящее время в 25 ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, появляются новейшие технологии. Эти новые технологии полностью изменяют требования к навыкам и компетенциям людей, и, соответственно, отношение людей к миру.

Чем же принципиально отличается современный лидер компании от руководителя старого образца? «Новый лидер — это лидер, который очень настойчиво идёт к чёткому видению, даже если другие его ещё пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению … Великий менеджер должен чётко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним….. Мы называем это коучинг-подход к лидерству». — М.Аткинсон, директор Erickson University International

ДЛЯ КОГО:

владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:

  • Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей.
  • Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
  • Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
  • Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
  • Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов.
  • Навыки успешных презентаций и переговоров.

Методы проведения программы:

Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч - руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы — сертифицированных коучей..

Модуль 1. «КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ».

Цели модуля:

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

В программе:

  1. Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
  2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
    • Шаги коучинга.
    • Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
    • Формат результата. SMART-цели.
    • Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
  3. Новейшие исследования в области работы мозга.
    • Влияние интонаций на достижение результатов.
    • Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
    • Скрытые ресурсы личной эффективности — построение нового образа руководителя - лидера.
  4. Задавание вопросов:
    • Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
    • Системные изменения: Формат «как если бы»
    • Как задавать правильные вопросы?
    • Системные логические уровни вопросов для трансформации.
    • Опора на ценности. Взаимодействие менеджера-коуча и подчиненного.
  5. Формат обратной связи и формат неудачи:
    • Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
  6. Конструктивная обратная связь:
    • Критика и обратная связь.
    • Эффективная обратная связь.
    • Как давать обратную связь.
    • Получение хорошей обратной связи.
    • Парадоксы обратной связи.
  7. Проведение беседы в стиле коучинга:
    • Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
    • Постановка целей и оценка деятельности.
    • Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:

  • Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
  • Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
  • Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
  • Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
  • Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Продолжительность модуля:

4 тренинг-дня.

Модуль 2. «КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ».

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?

В программе:

  1. Время
    • Стратегии выделения ключевых ценностей.
    • Эффективные приоритеты: коучинг.
    • Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
    • Анализ вашего времени.
    • Колесо коучинга «баланс жизни».
    • Ежедневник по управлению временем.
  2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.
  3. Вопросы для управления мотивацией.
  4. Создание горизонтов времени.
  5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.
  6. Творчество.
    • Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
    • Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
    • Упражнение «мечтатель, реалист и критик».
  7. Четыре мифа о мотивации.
  8. Управление проектами в стиле коучинг:
    • 7-шаговый процесс управления переменами.
    • Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
    • Системный подход к управлению проектами - составление годового плана.

В результате:

  • Вы освободите время на то, что действительно важно;
  • Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
  • Повысите удовлетворенность работой;
  • Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
  • Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

Продолжительность модуля:

4 тренинг-дня.

Модуль 3 «КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ»

Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?

Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое.

В программе:

  1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
    • Быстрое избавление от внутренних «должен», «обязан» и «мог бы»: Создание мотивации к действию.
    • Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
    • Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
  2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
    • Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
    • Системы ценностей Грэйвза.
    • Модель менеджмента Грэйвза.
    • Исследование глубинных ценностей и целей.
    • От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
  3. Видение и миссия.
    • Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
    • Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
    • Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
  4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.
    • Фасилитация диалога в команде.
    • Ключевые коучинговые разговоры в команде.
    • Дебрифинг — подведение итогов на командных встречах.

Вы научитесь:

  • Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
  • Управлять командными процессами.
  • Эффективно проводить совещания.
  • Усиливать приверженность компании.
  • Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

Продолжительность модуля:

4 тренинг-дня.

Модуль 4. «ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ».

Цели модуля:

Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

В программе:

  1. Личность, стресс и творчество.
    • Что такое стресс?
    • Как использовать творчество в «состоянии стресса»?
    • Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением»?
    • Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
    • 2 картины мира: изобилие и ответственность.
  2. Мастерство завершения проектов.
    • Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
    • Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
    • Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
    • Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
    • Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.
  3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.
    • Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
      • Точка выбора, направление мотивации.
      • Стратегии принятия решений.
      • Способы мышления и структурирования информации.
    • Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
    • Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
  4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг
    • Стратегии коучинга в бизнесе «Завершение и Продолжение»
    • Работа с Первыми лицами — Запросы и предложения
    • Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
    • Дополнительные Инструментарии Коучинга
    • Маркетинг в коучинге
    • Модели написания предложений
    • «Моя презентационная, привлекающая речь:..»

Вы научитесь:

  • Завершать проекты и подводить итоги.;
  • повышать устойчивость к стрессу;
  • оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением», быть в контакте со своими ценностями;
  • определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
  • Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Продолжительность модуля:

4 тренинг-дня.

По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.

Заявка на проведение тренинга «Коучинг. Новые возможности лидерства. Наука и искусство трансформационного коучинга»